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廣安金土地集團穩步推進改革轉型

為全面貫徹市委、市政府《關于印發〈廣安市市屬國企改革方案〉的通知》(〔2019〕—1)文件精神,集團采取四項舉措全面推進改革轉型。

一是堅持問題導向。圍繞主業不突出、人才缺乏、市場競爭力和贏利能力不強等具體問題,細化整改方案,明確整改責任、措施和時限,以“清單制+責任制”促進集團改革高標準高質量完成。

二是明確總體定位。以明確集團與子公司事權責任為出發點、突破點,針對法人治理結構、經營管理、成本、內審、績效、勞動用工等具體問題,在深入調研和對標學習的基礎上,融合研究專題會診,制定總體改革方案,確保對癥下藥。

三是修訂配套制度。結合集團運行體系,制定完善《開發投資類項目經營管理辦法(試行)》《投資和戰略管理辦法》《工程項目建設與施工并行管理辦法》《勞動用工、薪酬管理辦法》等十余項制度性文件,以制度細邊界、明權責,確保改革依法依規有序推進。

四是嚴明紀律規矩。督促各子公司、各部門正確認識改革與當前工作的關系,確保兩不誤、兩促進,牢固樹立創新意識,敢于擔當做表率,務實進取攻難題,競相發展上臺階切實推進集團改革取得新成效。

文 唐歡(行政管理部)

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